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  • 华驰集团战略合作暨生产经营工作会议
  • 新闻来源:互联网   浏览次数:348 发布时间:2019-06-01
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       61日上午,在集团公司三楼会议室召开华驰集团战略合作暨生产经营工作会议,山东水发华夏水务有限公司董事长常玉钦、成武分公司总经理赵庆春、华驰集团公司董事长陈同会、总经理贾言庆、所有中高层及管理人员参加会议

     

     

       会议总结了今年以来的生产经营工作,并就推进与水发集团务实合作进行安排部署,总经理贾言庆主持会议并讲话,要求公司上下要不忘初心、保持耐心、坚定信心、集中精力办好自己的事,从挫折中奋起,全力配合山东水发华夏水务有限公司成武分公司的工作,借助国企优势,搭乘水发高铁,使华驰尽快度过难关,进入良性发展轨道。

     

     

        会上,华驰公司副总经理王平民、硅钢公司副总经理董庆梅分别作了表态发言。

     

                  

     

       水发华夏水务成武分公司总经理赵庆春作《通力合作共度时艰》的报告。报告从五个方面对水发集团与华驰合作的前景及对华驰发展的认识作了详细阐述。一是水发集团系省属一级国有独资企业,占据了发展的制高点。水发集团已拥有近千亿资产,为将来的做强打下了坚实的基础。华驰作为一家在变压器行业有一定的影响力、在成武举足轻重的重要民企,依托水发集团这颗大树一定“好乘凉”。二是华驰具备持续健康发展的雄厚基础,具有优良的资产负债结构、良好的市场前景、驰名商标的品牌效应、健全的创新平台、先进的技术装备、过硬的管理团队及特别能战斗的员工队伍、各级领导的关心支持、国家重点支持民企发展、企业内部穷则思变、背水一战、破釜沉舟、绝地求生的强大动力和水发集团的强力扶持等十大优势,一定能够走出困境,再创更大的辉煌。三是硅钢产业竞争还不够充分,未来5年,仍具有较强的生命力和盈利能力。硅钢目前一条窄带生产线,年设计生产能力18000吨普通取向硅钢(即CGO),年可实现2亿元以上销售收入,利润1500万元以上。二期硅钢已经做了约1/5的基础工作,连同流动资金总投资1.3亿元左右,即可生产高磁感应取向硅钢(即HI-B钢),投产后,可年产硅钢50000吨,年可实现销售收入6亿元以上,利润4000万元以上。四是非晶市场前景广阔,未来可期,当前仍面临诸多困难。华驰能够上马非晶并能够形成一定的生产能力,非常不容易,也非常不简单。目前,非晶25吨生产线,具备年1万吨铁基非晶合金带材的生产能力,年可实现销售收入1.5亿元以上,实现利润1200万元以上。非晶的发展,亟需解决以下几个问题:1、提高产品质量;2、注入充足的流动资金,发挥最大产能,尽快产生效益;3、上马第三条先进的生产线,合理匹配成品资源,发挥最大效益;4、寻求新的蓝海应用领域,打造新的制高点,增强盈利能力。如:技术含量较高的铁心深加工、纳米晶带材及成品、非晶电机铁心等。五是打造铁心成品生产基地。借鉴无锡普天、江苏扬动电气、佛山日钢等先进企业的成功经验,着力打造铁心成品生产基地。我们不是华为,是华驰。华为遭到了美国动用国家机器的全面打压,如处置不当即是灭顶之灾,但华为顽强地战斗着,并且极有希望活出一片新天地。相对于华为,华驰所面临的困难不值一提,在各方力量的大力支持下,解开困局的希望就在眼前。水发集团王书记、华夏水务常总对成武特别是机电产业有深厚的感情,华驰有雄厚的发展基础,我坚信,我们一定能够通过通力合作,共度时艰,合作共赢,奋斗出美好的明天!

     

       

     

       山东水发华夏水务有限公司董事长常玉钦作了重要讲话,作为一名成武人,对成武有着深厚的感情,很想为成武的企业发展尽心尽力。水发华夏水务有限公司代表省国资委、水发集团对成武进行对口帮扶,与华驰公司开展战略合作,共商重振华驰雄风的大举。以硅钢为切入点,逐步完成对华驰公司的并购控股。并购后,将尽快上马硅钢和非晶合金带材二期工程,力争用二到三年的时间将华驰公司打造成为国内民营电磁新材料的生产基地,年销售收入突破20亿元以上。

     

     

       最后,华驰集团董事长陈同会要求重回原点再出发,齐心协力搞自救,全力配合抓合作,借助水发谋复兴,撸起袖子加油干,再创华驰新辉煌!

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